請求被中止: 未能創(chuàng)建 SSL/TLS 安全通道。


在周末,采供部人員參加了公司工會開展的“風險管理師培訓”課,授課老師講述了關(guān)于風險識別與評估?、防控措施落地?等知識,打開工作視野,加深對風險事故的認知。
關(guān)于風險意識的提升,要認識到風險貫穿采購全流程,需時刻保持警惕,理解合同條款的潛在風險點,學會分析不利約束條件,掌握資本性項目中的費用超支、進度延期等典型風險表現(xiàn)形式;關(guān)于實操技能的增強,要學習風險識別工具,建立系統(tǒng)化風險評估框架;要改進供應(yīng)商資質(zhì)審查流程,堵塞合同履行漏洞;關(guān)于管理方法的優(yōu)化,要運用WBS工作分解法提升采購項目管理效率,建立三參照點理論指導決策(目標/底線/現(xiàn)狀),通過案例學習避免錨定效應(yīng)導致的判斷偏差;關(guān)于協(xié)作理念的轉(zhuǎn)變,要強化跨部門風險溝通意識,形成聯(lián)防聯(lián)控機制,認識到專業(yè)能力不足是主要的風險源,需持續(xù)學習與提升……
采供部全員都熱愛學習,大家在各自的崗位上不斷精進和提升專業(yè)能力,爭取讓工作更加高效,不斷增強職場競爭力。?